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面试时间：2009面试职位：壳牌中国分享时间：2011-02

面试经历：

壳牌电面通过了，面经09.10.21

说说电面过程吧，希望对后来人有用～

老问题，就是那四个话题，我选了大家最经常选的那个话题“业务外包和境外合作”，原因有点简单，我这人有点迷信，发现网上发的过了的大多数都是这个话题，所以我相信这个话题能带来好运气～哈哈

为了这个话题我做了一些调查，其实很多人选这个话题，要是自己也说这个话题，就要看什么是新意了，shell 很注重申请人的分析能力和发散能力，而且要把问题说的透彻啊！

我上了万方数据专门下载了有关业务外包的文献（这方面专家的想法～这样看起来比较有深度，呵呵。有点剽窃）不过事实证明这个方法很有用，因为就我个人分析其实只找到了几个点，而且说的也不透彻

我按照之前有个帖子上的步骤准备的，就是hr引导的方向，现在具体给忘了，不过帖子应该是好找的，然后将每个小问题都给予扩展（列出 1，2，3，4）这样说的比较清楚，尽量在每个点后面都举一个例子，为了使理由充分（因为shell是跨国公司，所以例子不要举本土的小型企业，因为我中途被打断了，hrgg说只说跨国就行了），还有一点要提醒大家的是，当你不确定的事千万别说，hrgg好像火眼金睛一样，一下子就知道你哪里没准备好，我中途说到业务外包可以降低企业风险，紧接着他就让我解释风险的种类。汗！我就从网上推荐的思路说起（政治，经济，文化）比较有效果。还有大家不要怕hr的 “还有么？”，我面试的时候直接被问了大概5个“还有吗”，千万也别自己明明想不出还编出有些荒唐的理由，否则他会继续问下去的。就直接告诉他“没有了” （这话，我好像说了3次）。其实，hr不一定想让你添加什么，可能这是他们的习惯，或者想看下我们在承受压力时候是不是过于自卫。大家要保持良好心态～中间也可以让hr放松下，比如说点有意思的东西。不要向战争一样，其实hr更希望和我们是朋友，他想知道的是真实的情况，不是编出来的。

再说下自我故事的这段，大家一定要把故事讲好了，把一个故事说到就像是发生在他眼前的一样，而且在讲解的时候要注意逻辑关系（就是你在分析这个事件思维顺序）还要明确这个故事说明了自己什么样的品质（shell要求的品质）。这些要包括：什么时间啊，地点，人物（包括人物的个数），还有关键人物的关键的话，你在面对关键情况的决定和语言。对了要准备在事件中自己的成果，还有缺憾，我个人理解为了使故事更加跌宕起伏，中间最好穿插一些小波折，然后我们又是如何弥补波折的～

因为我比较罗嗦，最后没时间了hrgg都没有让我问问题，呵呵今天这里也罗嗦了不少，希望对大家有帮助～

面试官提的问题：

业务外包和境外合作?

有用(0) 面试难度：难度一般的面试 应聘途径：网络招聘