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公牛集团有限公司 通过网上投递简历筛选后，在经过线上测评得到一面资格，一面是结构化面试，12人一组面对2名HR，HR给出两个论点进行发言然后统一意见。一面结束通过后会有现场笔试。笔试过后就进行最终面试了，可以称为是压力面了。在面对HR的过程中，HR会不断的向你提问，然后不会给你太多时间思考答案，比较考验个人的临场发挥能力。
面试官问的面试题：公牛集团有限公司区域销售管理面试题
首轮的结构化面试，HR会向你宣读两个观点。大致为1：是选择先就业而后择业 2：先择业而后就业。大致意思就是让你选择第一份工作是不是你喜欢的，我们组每个人都有不同的观点。最后做了一个大致的总结就结束了这场面试，总的来说有点感觉是参加了一个辩论赛一样，这过程还是比较有压力的，因为12个人中要选出3个人。你就得确保你的理由和论点足够充分给HR留下好印象。最后终面是HR面对你向你提问，问的很多，包括跟岗位相关的问题，你的学校生活和成绩或社会经历，你的优点缺点，你的家庭情况，以及你为什么选择公牛这个公司等。过程还是很有压力的，感觉需要有一定的面试经验才能通过。
线下的群面，十个人一组，申请不同岗位的人一组，公布题目后，首先每个人两分钟思考时间然后是单独发言，每人一分钟，然后是自由讨论，总时间十五分钟，每个人发言不超过两分钟，最后总结结论，最后派出一个人进行汇报，汇报时间不超过三分钟
面试官问的面试题：公牛集团有限公司电商运营面试题
随着信息技术的不断发展，媒体越来越发达，市面上的媒体平台越来越多，自媒体的发展迅速，很多事件发展迅速，评论激进，事情的真假难以辨认，但随着曝光事件越来越多，很多事情也得到了很好的解决，基于以上时代背景，展开思考，你认为自媒体时代下我们离真相越远还是越近？请解释原因
分一面二面，无领导小组面试以及二对多面试。一面面试官的问题是对于海底捞火锅出现老鼠的问题的看法是否可以被理解以及原谅，期间两分钟自述问题以及观点然后进行无领导小组的讨论拿出一个统一的一个观点陈述。
本人虽准备不足，但是思维比同场的各位要活络一些，而且在第一次面试中略表紧张。
不过我认为关键不在于这一点上，首先即使经验不足，语气以及陈述也不够老到但是仍需表现出一个人的特点和与众不同的观点并拿出有力或有道理的陈词，并需附带自我相信的语气，做到置地有声，你自己都不相信东西随便拿出来别人也不会信的。
另外注意隐藏题目，对于海底捞这个问题，我个人认为含有这第二题目，如果发现并且利用好就是一大臂助，比如考验一个人的品格，如果你选择的是不原谅便意味着你这个人心胸不够开阔。第一次的个人观点陈述是第一印象建立的关键。
而第二个无领导讨论考验的就是一个人团队中所能扮演的角色，要对自己的角色有所定位，一个是真正的领导，当然领导是要具有相当统治级别能力的位置，如果一个人有这样的能力，毫无疑问你是一个非常非常有能力的人，而没有却一定要勉强，结果是不言而喻的。
对于一个问题的讨论往往需要观点材料的提供者，以及方案的策划者，审判做决定的管理者，各个方面流程的协调者，以及领导者。无领导小组讨论一般不要充当领导者，因为很容易玩崩，忌空谈，忌语言组织欠缺自信以及说服力。有时即使你全场只说了一句话但是掷地有声，观点独特，令人信服也会比一部分人强，而小组讨论中忌过程的不流畅，能够组织大家进行愉快的有条理的讨论也在面试官的审查之列。
总体来说就是考验一个人对团队局势把控，个人对问题思考的深度，以及对自身表现力的拿捏，就这些吧。
公牛集团有限公司制造管理面试题
基本问一些自身的经历，做过什么经历过什么工作然后细节上的问题，以及提问个人的一些成功经历以及失败（遗憾）经历，在学校有做过学生会会有一些优势。
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