供应链管理经理工作心得，共0条
工作城市：上海职位：供应链管理经理在职时间：
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评论 发布时间：2018-12-30
工作城市：深圳职位：供应链管理经理在职时间：
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评论 发布时间：2019-07-16
工作城市：深圳职位：供应链管理经理在职时间：
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- 华为的高层在战略规划方面是有一套的，每年都会有一轮的战略研讨，比起其他世界500强而言，时间更长，酝酿更久，规划更细致。
从业界的公司角度来审视，华为的战略规划的缺点在于太多的谋士参谋，要求每一层级都做出自己的业务规划而层层加码，官僚主义由此变得严重，领导要材料，谋士参谋就加班，造成了华为的胶片文化，加上KPI导向的牵引，短期和短视的现象较为严重。
相对长期和真正3-5年规划的事情就丢失了，其结果就是拍出的都是短期的变化-1年KPI的BP分解，和奖金挂钩，和数字挂钩。没有数字衡量的事情是无一人关注的。
KPI文化和现有世界级企业OKR的管理文化关键差异点是在目标范畴上和主被动性上的差异，范畴上看，OKR是涵盖了有数字结果和无数字衡量的部分，主动性上OKR占了很大优势，而且OKR关注了过程性，对不确定性有很大衡量。
不过现阶段也许KPI的考核更加适应中国现实，这个问题需要进一步研讨。
KPI与官僚主义的滋生是有关联的，只问结果，不问理由和过程其实是有很大的缺陷的，从管理角度上看，也是不够全面的一种简单粗暴的方式
评论(3) 发布时间：2016-05-24
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