金浦集团 - 外派财务负责人

面试时间：2017面试职位：外派财务负责人分享时间：2017-12

面试经历：

电话沟通，网上投递的简历，一直未有回复。11月初突然接到人事总监先电话，询问个人情况，简单的了解下离职原因，并且简单介绍下公司的情况，等候面试通知。等待通知期间，网上了解了下公司的大概情况。一周后接到面试通知。
当天提前到公司，填写应聘信息表，同事获知，原先财务总裁，财务管理部总监，资金部总监三人面试，因有突发事情，只有管理部总监一人面试，而且面试人数较多，需要等待。下午2点到单位，等到4点30分，面试。一组三人，面试官首先介绍公司的情况，未来发展的计划，总部财务的岗位责职，简单提问，并针对个人简历提问一些个人情况。(本人应聘外派，招聘确是总部财务，当时有点疑惑。)
第二天获得初面结果，推荐我外派，并约定终面时间。终面当天先与人事沟通，了解外派单位的情况，企业状况不是很好；谈了薪资待遇等。财务总裁、资金部总监终面，就问了详细的个人简历以及离职原因。

面试官提的问题：

初面，财务总监问题：
一，招聘财务岗位的具体职责介绍：
个人回答：上述职责工作有六年工作经验，其中合并收购，我单位主要是自有资金100%控股，贵公司针对这块是否有适应、学习的时间。因该领导20年前是我前公司上市审计报告签字人，对前公司目前状况、财务人事等都熟悉了解，所以简单问了几句公司情况，并未详细询问。
二，公司收购一个新企业，财务如何从财务三个方面进行尽调，其他方面有其他部门人事负责：
同组另外两人从资产安全、资产负债率等进行解说，面试官并不满意，很快结束，转问我。
我回答三点：外、内外结合、内。
1，外部：企业所处位置、交通等地利优势由其他部门负责。财务侧重企业外部地方政府、财政、工商、银行、税务等关系调查，是否有经济税务重大问题、关系是否融洽等。面试官不认可，我回答一句，这个不是财务的本职工作之一么，那个环节有无法解决的重大问题，这样的企业风险很大。
2，内外结合：供应商、客户关系。供应商，买方议价能力，关系到我们的原材料来源稳定、成本问题、付款问题。客户，卖方议价能力，关系到我们的资金回笼、产品市场、产品质量、客户稳定等。
3，内部：公司资产、资产负债率等，银行资金、票据、长投、借款等清晰可见，工资、税收、往来、所有者权益等风险可查询所得，我会重点从财务角度查询公司组织架构、制度、员工、固定资产。例如固定资产，厂房、设备数量、质量、可使用年限等等可查可见，但是没有完善的维护、保养制度及人员，花费几个亿的收购，只能放在哪里看看。
面试官点评：忽略了产品市场占有率、产品的成本、产品的优势、产品的未来发展。
三，如何从财务报告中，快速估算出企业的资金流量：
我们三人都是回答，编制现金流量表。面试官点评：利润表利润-折旧摊销，可快速算出。
四，高新技术企业申报资料，有那些设计不合理。
同组波司登羽绒服的，回答没有做过。
同组一个税务事务所，专门帮企业做高新申报，做了三年的，没有会回答上。
我直接回答，我也没有具体做过，我对高新申报的条款都认为不合理，只是为了做而去做。但是不管如何，财务只能按照申报要求，一项一项达标，完成申报，这个才是财务的责职。
面试官点评：高新技术申报，要求企业每年销售必须要有固定的增长比例，这点不符合要求。
五，老板投资5个亿收购一个旅游酒店，而该酒店每年固定净利润2000万，不考虑销售增长、利润增长的情况。
同组两人抢先回答，都是在反复说如何、如何的提高销售、提高利润等等。
我的回答：作为财务人员，如果该5亿是银行贷款的话，年贷款按利率5%年利息2500万，完全高于2000万收益；如果是自有资金5亿，可投资的项目较多房地产、互联网、金融、新能源、环保等，收益远远高于2000万，所以对上述方案会向老板提供详细的分析，财务持保留意见。
面试官点评：如果这个是公司的战略呢。我们三人无话可说。
面试官最终点评：财务不但要做好财务工作，跟多的要从管理角度去考虑问题。
终面，就问了个人情况、个人工作简介、离职原因三个方面，其他都没有问。

有用(0) 面试感觉：很好 面试难度：简单 应聘途径：网上申请